本书基于互动及社会化视角，建构了中国情境下的一种本土领导角色—市场政略家。发现中国企业领导者兼容“市场”与“政略”两种功能，两者相互包容与促进，“市场”中有“政略”（如面向市场时的政治敏感、市场规则中的企业谋略、企业执着中的民族抱负），“政略”中有“市场”（如政治敏感中的市场敏感、企业谋略中的市场规则遵循、民族抱负下的企业执着）。揭示了中国企业领导者的特殊现象，刻画了中国企业领导者的存在状态，丰富了领导角色理论，能够帮助研究者更好地理解中国本土领导的复杂现象，同时为实践者提供有效的借鉴。